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持續虧損

前幾年做的還不錯,近幾年缺在持續虧損;
為了止損,店面變小了,人員變少了,但依然虧損;
簽單量直線下降,卻不知道如何改進,只是一味降成本;
用建材,工裝其他賺的錢補貼家裝虧損;

深度分析

當裝企開始虧損的時候,最大的問題就出現老板身上,固有的思維觀念,導致了你如今的結果,虧損的形成大多以業績開始,更多是運營管控方面,還有就是人員激勵,別以為縮小店面,控制人數,那只是短期策略,家裝還是人工市場,沒有辦法擺脫人,特別是你需要大量業績的時候。

解決方案

每個公司問題都需要根據具體情況分析,家裝的地域性特別明顯,但無論地域如何特殊,對于家裝客戶需求基本一致,差異并不大,對于裝企老板要求隨著市場變化,專業的家裝公司才具有更強的競爭力和生存力。
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